Резюме «Аналитик маркетолог» в Геленджике

Найдено 6 резюме
После регистрации будет доступно 9 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 22 декабря 2017
По договоренности 40 лет Геленджик готов к переезду Английский (Базовый) стаж 1 год и 6 месяцев
Интернет-маркетолог 1 год и 6 месяцев (по настоящее время)
самозанятость в своих проектах
SMM (Вк. Инстаграм, Авито,), анализ рынка, подбор оферов и ниш, настрока яндекс директ и гуглэдворрдс (плюс аналитика РК). Создание дизайна рекламы, создание лендингов, написание продающих текстов, настройка и создание директ рассылок.
Обновлено 22 мая
По договоренности 28 лет Геленджик готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург Английский (Базовый) стаж 5 лет и 5 месяцев
Agile coach 3 месяца (по настоящее время)
Достаевский
Agile-трансформация компании • Проведение тренингов по Agile, Scrum • Трекинг команд после обучения для успешного внедрения Agile практик, и формирования индивидуального процесса • Анализ нежелательных явлений, построение причинно-следственных связей для поиска корневых проблем • Стратегическое планирование и управление изменениями
Исполнительный директор, CEO, Руководитель отдела продаж, директор по продажам, Менеджер по работе с клиентами, Инженер-строитель, Мастер СМР скрыть
500 Р за вакансию в Геленджике
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, CEO 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
По договоренности 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, CEO 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, CEO 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, CEO 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.