Резюме «Аналитик» в Геленджике

Найдено 43 резюме
После регистрации будет доступно 79 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 22 апреля
120 000 Р 53 года Геленджик готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Киров (Кировская область) Английский (Технический) и еще 2 Английский (Технический) Словацкий (Разговорный) Чешский (Разговорный) скрыть стаж 18 лет и 8 месяцев
Исполнительный директор, владелец 18 лет и 8 месяцев (по настоящее время)
Prague Line s.r.o. (Чехия 5+ сотрудников)
Определение, разработка, настройка, контроль и процессы в области аудита, бухгалтерского учета и инвентаризации потоков товаров, координация, анализ процессов, модулей и интеграционных тестов, решение оперативных проблем, создание SQL запросов и отчетов, разработка пользовательской документации, обработка функциональные схемы, участие в международных проектах, участие в процессах, связанных с просмотром в графической форме и обновлений, обучение, техническую и методическую помощь отечественным и зарубежным пользователям и руководителей групп, уточнение источников данных для корпоративной отчетности.
Заместитель директора по развитию, Аналитик, ведущий программист, ИT руководитель проекта, бизнес аналитик, Тестер, программист, аналитик скрыть
Обновлено 21 марта
60 000 Р 52 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 20 лет и 10 месяцев
Главный экономист 6 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
АО "Геленджикгоргаз"
• Формирование, планирование и контроль исполнения, анализ БДР ежеквартально и БДДС ежемесячно, благодаря чему удавалось избежать перерасхода средств и улучшать финансовый результат. • Осуществляла контроль за ценообразованием, расчет себестоимости услуг, благодаря чему предприятию удавалась вести стабильную ценовую политику и избегать жалоб от заказчиков.
500 Р за вакансию в Геленджике
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru
Обновлено 16 июля
70 000 Р 47 лет Геленджик готова к переезду Английский (Разговорный) стаж 20 лет и 7 месяцев
Заместитель генерального директора 2 года и 3 месяца (по настоящее время)
ОАО пансионат отдыха Энергетик
- планирование и контроль хозяйственных показателей, - анализ результатов и проведение мероприятий по улучшению финансовой деятельности предприятия, внедрение современных методов работы, - участие в разработке штатного расписания, коллективного договора, калькуляций, - совершенствование планирования экономических показателей предприятия, - контроль рационального применения ресурсов, - совершенствование производства, антикризисное управление.
Заместитель руководителя, Начальник отдела продаж малому бизнесу, Начальник отдела продуктов для юридических лиц, Кредитный инспектор отдела организации финансирования строительных проектов в отделениях Управления, Экономист отдела кредитования, Секретарь судебного заседания скрыть
Обновлено 26 июня
По договоренности 40 лет Геленджик стаж 18 лет и 3 месяца
Эксперт, советник 3 года и 4 месяца (по настоящее время)
Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, лаборатория прогнозирования региональной экономики
Анализ региональной экономики, подготовка к участию в конкурсах субъектов РФ на разработку программ развития
Специалист, руководитель проекта, Эксперт, научный работник, Управляющий директор, советник директора, Главный консультант, Помощник директора, Кредитный инспектор, Заведующий лабораторией, Управляющий проектами, региональный представитель, Помощник первого заместитель директора скрыть
Обновлено 19 июня
По договоренности 43 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 15 лет и 10 месяцев
Руководитель проекта 3 года и 8 месяцев (по октябрь 2016)
ООО Компания «ИНКОМТЕХ»
- Руководство проектами строительства; - Ведение и сопровождение исполнительной документации по объекту; - Комплексный экономический анализ проектов.
Заместитель директора, Начальник сметно-договорного отдела, руководитель тендерной группы, Ведущий специалист отдела инвестиций и социально-экономических программ, Главный экономист, Экономист скрыть
Обновлено 4 июня
30 000 Р 37 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 12 лет и 3 месяца
Управляющий 4 года и 2 месяца (по настоящее время)
Остин
Оперативное управление магазином (все ежедневные процессы). Обеспечение выполнения плана продаж магазина. Управление, координирование, обучение, персонала. Подбор кадров. Учет товара, ТМЦ. Контроль приемки товара. Организация инвентаризаций. Кассовая дисциплина. Взаимодействие с контролирующими и государственными органами. Отчетность.
Обновлено 31 мая
25 000 Р 29 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 8 лет и 2 месяца
SMM-специалист 2 года и 11 месяцев (по сентябрь 2017)
Частная практика / фриланс
Комплексная работа по созданию, оформлению, сопровождению и продвижению аккаунтов компании на социальных площадках ВКонтакте, Фейсбук и Инстаграм, взаимодействие с аудиторией. - Разработка стратегии присутствия бренда в социальных сетях, - проведение конкурентного анализа, - определение целевой аудитории и поведенческих особенностей, - подбор, создание, адаптация и публикация контента в соответствии с тематикой, задачами продвижения и особенностями площадки, - дизайн (графический редактор Photoshop), - копирайтинг, - комьюнити-менеджмент: выстраивание конструктивного диалога от имени компании с пользователями социальных сетей, обеспечение взаимодействия клиента и компании на всех этапах продаж, получение и обработка обратной связи, модерация, - увеличение числа подписчиков и посетителей аккаунтов, - создание, настройка и ведение рекламных кампаний, конкурсов, розыгрышей и других вовлекающих мероприятий в социальных сетях, аналитика.
Помощник руководителя, Специалист отдела контроля исполнения и информационного взаимодействия, администратор, Менеджер по продажам, Менеджер по работе с клиентами скрыть
Обновлено 22 мая
По договоренности 28 лет Геленджик готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург Английский (Базовый) стаж 5 лет и 6 месяцев
Agile coach 4 месяца (по настоящее время)
Достаевский
Agile-трансформация компании • Проведение тренингов по Agile, Scrum • Трекинг команд после обучения для успешного внедрения Agile практик, и формирования индивидуального процесса • Анализ нежелательных явлений, построение причинно-следственных связей для поиска корневых проблем • Стратегическое планирование и управление изменениями
Исполнительный директор, CEO, Руководитель отдела продаж, директор по продажам, Менеджер по работе с клиентами, Инженер-строитель, Мастер СМР скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 3 года
Исполнительный директор, CEO 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
По договоренности 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 3 года
Исполнительный директор, CEO 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 3 года
Исполнительный директор, CEO 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 3 года
Исполнительный директор, CEO 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 21 марта
По договоренности 36 лет Геленджик Английский (Технический) стаж 11 лет и 4 месяца
Проектный менеджер / Руководитель отдела финансового контроля 3 года и 4 месяца (по январь 2017)
ООО "Иррико-Управляющая компания"
Основные проекты / результаты: - внедрение системы бюджетирования снизу-вверх; - пересмотр системы оплаты труда (внедрение сдельных расценок и показателей премирования); - разработка и внедрение процедуры по движению денежных средств; - внедрение системы мониторинга техники; - автоматизация весовых; - реинжиниринг процессов подготовки и контроля за уборкой урожая Функционал: - оптимизация бизнес-процессов; - организация бюджетирования; - оценка инвестиционных проектов; - организация управленческого учета; - руководство отделом
Контролер управления, Финансовый менеджер по холодильному оборудованию, Коммерческий супервайзер (Россия), Кредитный контролер (СПб), Аналитик отделов продаж (СПб), Аналитик, Ведущий экономист скрыть
Обновлено 22 декабря 2017
По договоренности 40 лет Геленджик готов к переезду Английский (Базовый) стаж 1 год и 7 месяцев
Интернет-маркетолог 1 год и 7 месяцев (по настоящее время)
самозанятость в своих проектах
SMM (Вк. Инстаграм, Авито,), анализ рынка, подбор оферов и ниш, настрока яндекс директ и гуглэдворрдс (плюс аналитика РК). Создание дизайна рекламы, создание лендингов, написание продающих текстов, настройка и создание директ рассылок.
Обновлено 18 мая 2017
По договоренности 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 6 лет и 11 месяцев
Директор магазина 7 месяцев (по декабрь 2016)
ООО "Дискаунт Юнайтед"
- Управление работой магазина, мониторинг и контроль продаж, ассортимента, качества товаров. - Подбор, обучение и мотивация персонала, формирование команды. - Ведение документации магазина, составление отчетности, аналитика. - Проведение инвентаризации. - Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. - Проведение переоценок, контроль правильности цен на товары. - Обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств, инкассация. - Организация акций продвижения продукции - Мерчандайзинг - Сбор и анализ информации по конкурентам - Координация и выполнение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности - Составление графиков работы и ведение табелей рабочего времени в 1С
Управляющий магазином, Директор магазина, Заместитель директора магазина, Продавец-консультант, Продавец, Продавец-консультант, Продавец-консультант скрыть
Обновлено 24 февраля 2017
20 000 Р 54 года Геленджик Немецкий (Разговорный) стаж 28 лет
Учитель истории, заведующий библиотекой, экскурсовод 28 лет (по настоящее время)
Турагентство "Алькор",Сеть ресторанов Любо-Дорого, повар-универсалУправление образования, гимназия
Веду эксклюзивные экскурсии в Геленджике и окрестностях. Прекрасные отзывы гостей города. Имею приготовления любого блюда итальянской, русской, кавказской кухни
Обновлено 24 февраля 2017
По договоренности 54 года Геленджик стаж 6 лет и 3 месяца
Экскурсовод 6 лет и 3 месяца (по настоящее время)
несколько турфирм Геленджика
Уверенный пользователь ПК. Стрессоустойчива. Коммуникабельна. В совершенстве знаю достопримечательности Черноморского побережья России. Проведение экскурсий по достопримечательностям и окрестностям города на высочайшем уровне. Профессиональный ресторанный повар. Профессиональный риелтор.
Обновлено 9 декабря 2016
40 000 Р 29 лет Геленджик готов к переезду в Новороссийск стаж 3 года и 10 месяцев
Торговый представитель 6 месяцев (по сентябрь 2015)
ООО Меркурий
- Работа на закреплённой территории. - Ежедневное посещение закреплённых торговых точек с целью привлечения к сотрудничеству новых клиентов - Работа с существующими клиентами; - Обеспечение необходимой дистрибуции в торговых точках, проведение мерчендайзинговой активности; - Еженедельная аналитика эффективности работы закреплённых клиентов; - Ежемесячное достижение ключевых показателей эффективности.
Менеджер по работе с клиентами, Менеджер по закупкам скрыть
Обновлено 21 мая 2016
34 000 Р 32 года Геленджик Немецкий (Базовый) стаж 9 лет и 1 месяц
Менеджер по продажам 3 года и 2 месяца (по настоящее время)
Специалист по продаже недвижимости, Руководитель технического отдела продаж по России и странам СНГ, Внутренний аудитор, Администратор-кассир скрыть
Обновлено 19 марта 2016
По договоренности 67 лет Геленджик Английский (Свободно владею) стаж 17 лет и 7 месяцев
Учитель английского языка 17 лет и 7 месяцев (по настоящее время)
Школа, университет, отдел образования - офис
Обучение, преподавание, инспектор образовательных услуг, организация мероприятий, работа с общественностью
Обновлено 5 декабря 2015
По договоренности 28 лет Геленджик стаж 2 года и 5 месяцев
Экономист 2 года и 5 месяцев (по декабрь 2013)
ОАО "Сбербанк России"
Ведение и аналитика банковских счетов
Обновлено 3 декабря 2015
По договоренности 28 лет Геленджик готова к переезду в Краснодар Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 8 лет и 6 месяцев
Старший продавец-кассир 10 месяцев (по ноябрь 2015)
ООО КДВ Групп
Управление коллективом продавцов в количестве 10 человек. Формирование графиков ночных смен подчиненных. Контроль и сдача инкасации. Распределение обязанностей по поддержанию магазина в чистоте между подчиненными. Подбор, обучение и контроль работы сотрудников классовой зоны. Проведение инвентаризации в магазине. Контроль складских остатков в магазине, сроков реализации товаров. Отслеживание динамики продаж по товарным категориям, корректировка заказов товара. Взаимодействие с центральным офисом компании, размещение рекламных акционных об, явлений.
Обновлено 24 ноября 2015
По договоренности 31 год Геленджик стаж 8 лет
Заместитель директора 1 год и 3 месяца (по сентябрь 2014)
Студия экспресс-полиграфии "Nautilus"
- работа с крупными клиентами компании - контроль за обеспечением рекламной продукцией различных мероприятий, презентаций, выставок, предвыборных компаний - анализ рынка и продаж - разработка маркетинговой и рекламной политики компании - сотрудничество со СМИ и рекламными агентствами - поиск новых поставщиков расходных материалов и оборудования - составление коммерческих предложений и прайс-листов - подготовка отчетных материалов для руководителя
Обновлено 10 ноября 2015
50 000 Р 32 года Геленджик готов к переезду в Москву, Ижевск, Богородск стаж 2 года и 5 месяцев
Управляющий магазином 11 месяцев (по ноябрь 2013)
Jiraffe
Управление персоналом магазина; разработка стратегии развития магазина; планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий; аналитика продаж; разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации персонала; поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; работа с контролирующими органами.
Начальник административно хозяйственного отдела, Менеджер по продажам скрыть
Обновлено 19 октября 2015
20 000 Р 41 год Геленджик стаж 6 лет и 10 месяцев
Казначей 6 лет и 10 месяцев (по март 2014)
УФК по Красноярскому краю
Аналитика, закрытие операционного дня
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.