Резюме «Исполнительный директор» в Геленджике

Найдено 126 резюме
После регистрации будет доступно 172 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 22 мая
По договоренности 28 лет Геленджик готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург Английский (Базовый) стаж 5 лет и 5 месяцев
Agile coach 3 месяца (по настоящее время)
Достаевский
Agile-трансформация компании • Проведение тренингов по Agile, Scrum • Трекинг команд после обучения для успешного внедрения Agile практик, и формирования индивидуального процесса • Анализ нежелательных явлений, построение причинно-следственных связей для поиска корневых проблем • Стратегическое планирование и управление изменениями
Исполнительный директор, CEO, Руководитель отдела продаж, директор по продажам, Менеджер по работе с клиентами, Инженер-строитель, Мастер СМР скрыть
Обновлено 20 июня
По договоренности 34 года Геленджик Английский (Разговорный) стаж 11 лет и 10 месяцев
Финансовый директор 3 года и 3 месяца (по настоящее время)
ООО "БалтБлэкЛайн"
• Руководство бухгалтерией и экономическим отделом (фактически четырех компаний). • Постановка бухгалтерского, налогового, управленческого учёта "с нуля". • Организация автоматизации всех участков учёта на базе 1С. • Разработка финансовой модели деятельности компании на долгосрочный и краткосрочный периоды. • Определение источников финансирования деятельности компании. Работа с банками и лизинговыми компаниями. • Взаимодействие с налоговыми и прочими контролирующими органами. Возмещение НДС. • Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. • Обеспечение проверки состояния бухгалтерского и управленческого учетов. • Договорная работа: согласование, оценка и минимизация финансовых рисков. • Перераспределение финансовых потоков в целях эффективного использования ресурсов. • Контроль за эффективностью расходования денежных средств компании. • Подготовка финансовых планов, прогнозных балансов. • Контроль правильности составления и оформления отчетной документации, своевременности ее предоставления в соответствующие государственные органы. • Анализ и оценка эффективности бизнеса. Формирование предложений и внедрение мероприятий для улучшения финансового состояния компании.
Финансовый директор, Начальник службы – заместитель главного бухгалтера по учету и отчетности, Ведущий экономист налогового отдела, Бухгалтер по формированию отчетности по МСФО скрыть
500 Р за вакансию в Геленджике
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru
Обновлено 19 июня
100 000 Р 47 лет Геленджик готова к переезду Английский (Разговорный) стаж 20 лет и 6 месяцев
Заместитель генерального директора 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ОАО пансионат отдыха Энергетик
- планирование и контроль хозяйственных показателей, - анализ результатов и проведение мероприятий по улучшению финансовой деятельности предприятия, внедрение современных методов работы, - участие в разработке штатного расписания, коллективного договора, калькуляций, - совершенствование планирования экономических показателей предприятия, - контроль рационального применения ресурсов, - совершенствование производства, антикризисное управление.
Заместитель руководителя, Начальник отдела продаж малому бизнесу, Начальник отдела продуктов для юридических лиц, Кредитный инспектор отдела организации финансирования строительных проектов в отделениях Управления, Экономист отдела кредитования, Секретарь судебного заседания скрыть
Обновлено 17 июня
По договоренности 45 лет Геленджик Английский (Технический) стаж 13 лет и 9 месяцев
Первый заместитель директора 4 года (по март 2018)
ОАО «Кубаньэнергосбыт» (ПАО «ТНС энерго Кубань»)
- организация работы отдела реализации электроэнергии, договорного отдела, инспекции, производственных участков филиала для достижения плановых заданий филиала и участков по реализации электроэнергии; - организация и контроль работы по заключению договоров с потребителями, отслеживания возможности увеличения клиентской базы; - организация расчетов за потребленную электроэнергию, контроль правильности применения тарифов и нерегулируемых цен; - анализ работы с дебиторской задолженностью, анализ структуры, сроков возникновения, контроль принимаемых мер по ее снижению; - контроль претензионной-исковой работы, процедуры банкротства предприятий, анализ результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел. - контроль работы по совершенствованию автоматизированных систем управления энергосбытовой деятельности
Заместитель директора, Начальник финансово-экономического управления, Финансовый директор скрыть
Обновлено 16 июня
40 000 Р 59 лет Геленджик готова к переезду стаж 30 лет и 5 месяцев
Начальник ПТО 6 месяцев (по сентябрь 2013)
Спецстрой России СУ412
Отслеживание и проверка проектной документации, контроль и корректировка графиков производств работ, контроль качества производства работ на объектах, подготовка сметной и проектной документации, контроль нормативного расхода строительных и вспомогательных материалов и т.д.
Руководитель, Технический директор, Главный инженер, Руководитель, Генеральный директор, Мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха скрыть
Обновлено 15 июня
По договоренности 45 лет Геленджик готов к переезду в Краснодар, Сочи, Таганрог и еще 17 городов Английский (Разговорный) стаж 24 года и 4 месяца
Генеральный директор 1 год и 1 месяц (по апрель 2015)
ООО ТАГАЗ ИНТЕР
Причина увольнения - закрытие Компании
Директор по продажам, Начальник отдела организации поставок и хранения, Рабочий скрыть
Обновлено 4 июня
30 000 Р 37 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 12 лет и 2 месяца
Управляющий 4 года и 1 месяц (по настоящее время)
Остин
Оперативное управление магазином (все ежедневные процессы). Обеспечение выполнения плана продаж магазина. Управление, координирование, обучение, персонала. Подбор кадров. Учет товара, ТМЦ. Контроль приемки товара. Организация инвентаризаций. Кассовая дисциплина. Взаимодействие с контролирующими и государственными органами. Отчетность.
Обновлено 24 мая
50 000 Р 37 лет Геленджик готов к переезду в Москву, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 91 город Немецкий (Базовый) стаж 17 лет и 1 месяц
Заместитель генерального директора по питанию 1 год и 9 месяцев (по настоящее время)
ОАО санаторий "Голубая даль"
Осуществление руководства ПХД службы питания, организация работы по обеспечению высокого качества приготовления пищи и высокой культуры обслуживания посетителей. Своевременное снабжение продовольственными товарами и материальными ресурсами предприятия службы питания. Организация работы и эффективное взаимодействие цехов. участков и др. производственных подразделений. Обеспечивание выполнение заданий и договоров, внедрение новой техники и технологий, прогрессивных форм обслуживания и организации труда и другое.
Заведующий производством, Управляющий директор, Заведующий производством, Заведующий производством, Начальник торгового отдела, Исполнительный директор, Начальник службы питания/заведующий производством, Шеф-повар, Шеф-повар, Повар-бригадир, Повар-универсал, Повар-универсал скрыть
Обновлено 24 мая
По договоренности 55 лет Геленджик Английский (Разговорный) стаж 10 лет и 4 месяца
Главный инженер 1 год и 1 месяц (по июль 2017)
ПАО Пансионат "Приморье"
Тех.руководство. Обеспечение содержания и контроля за надлежащим состоянием территории, зданий и сооружений, благоустройством; служебного и вспомогательного автотранспорта; сетей газо-, энерго-, водоснабжения и связи. Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, экологической безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечение своевременной взаимосвязь и офорения необходимых документов с внешними службами. Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль результата их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины.
Исполнительный директор, Главный Инженер, Главный инженер скрыть
Обновлено 9 мая
По договоренности 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, CEO 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 14 января
По договоренности 51 год Кабардинка стаж 21 год и 5 месяцев
Заместитель директора 10 месяцев (по август 2017)
ООО пансионат "Сосновая роща"
Организация работы службы эксплуатации и технического надзора четырехзвездного отеля. Планирование и организация работ на строительном объекте. Взаимодействие с Заказчиком, субподрядчиками, технадзором. Работа с технической документацией. Корректировка проектов. Получение разрешений, согласований. Руководство линейными ИТР. Взаимодействие со всеми внутренними отделами организации (ПТО, Снабжение, проектировщики, бухгалтерия, сметный отдел). Контроль выполнения качества, объемов, сроков в соответствии с договорами, исполнительной документации. Контроль за соблюдением норм техники безопасности, требований организации труда, производственной санитарии и противопожарной защиты, законодательства об охране окружающей среды.
Заместитель главы по вопросам ЖКХ, промышленности, транспорта и связи, Главный инженер, Технический директор скрыть
Обновлено 13 января
80 000 Р 32 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 11 лет и 4 месяца
Начальник группы строительного контроля 2 года и 3 месяца (по настоящее время)
ООО "Строй Инжиниринг"
Осуществление строительного контроля при проведении работ по комплексному обустройству автомобильной дороги М-4 "Дон" от Москвы через Воронеж, Ростов-на-Дону, Краснодар до Новороссийска на участке км 1459+805 - км 1542+215, Краснодарский край Этап 1. Участок км 1505+650 - км 1513+450 (обход г. Геленджика), Этап 2 Участок км 1519+400 - км 1531+650 (Виноградное - Новороссийск) - объект в работе. Обязанности и достижения см. при выполнении работ на предыдущем объекте.
Начальник группы строительного контроля, ВрИО начальника группы строительного контроля, Ведущий инженер производственного отдела, Ведущий инженер технического отдела, Мастер СМР, Инженер-геодезист, Геодезист, Инженер-геодезист с функцией мастера СМР, Техник-геодезист, Маркшейдер, геодезист скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, CEO 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, CEO 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, CEO 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 22 апреля
120 000 Р 53 года Геленджик готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Киров (Кировская область) Английский (Технический) и еще 2 Английский (Технический) Словацкий (Разговорный) Чешский (Разговорный) скрыть стаж 18 лет и 7 месяцев
Исполнительный директор, владелец 18 лет и 7 месяцев (по настоящее время)
Prague Line s.r.o. (Чехия 5+ сотрудников)
Определение, разработка, настройка, контроль и процессы в области аудита, бухгалтерского учета и инвентаризации потоков товаров, координация, анализ процессов, модулей и интеграционных тестов, решение оперативных проблем, создание SQL запросов и отчетов, разработка пользовательской документации, обработка функциональные схемы, участие в международных проектах, участие в процессах, связанных с просмотром в графической форме и обновлений, обучение, техническую и методическую помощь отечественным и зарубежным пользователям и руководителей групп, уточнение источников данных для корпоративной отчетности.
Заместитель директора по развитию, Аналитик, ведущий программист, ИT руководитель проекта, бизнес аналитик, Тестер, программист, аналитик скрыть
Обновлено 20 июня
60 000 Р 46 лет Геленджик готов к переезду Английский (Базовый) стаж 21 год и 11 месяцев
Директор по безопасности 11 месяцев (по август 2015)
ПАО Пансионат с лечением "Приморье"
- Реализация единой политики компании по правовой, экономической, информационной и кадровой безопасности; - Организация, создание и выстраивание работы СБ в целом на предприятии; - Проведение плановых, внеплановых проверок в т.ч. точек продаж предприятия, годовых ревизий и инвентаризаций товарно-материальных ценностей и основных средств; - Формирование концепции проверки контрагентов. Проверка контрагентов (физические и юридические лица); - Контроль работы арендованных коммерческих помещений (финансовый, административный) и заключение договоров; - Прямое подчинение и выполнение служебных поручений Генерального директора. В подчинении: ЧОП (18-ть охраняемых круглосуточных постов и 50-т человек); Автотранспортная служба (9-ть автомобилей класса - VIP); Служба закупок и складские помещения отеля (6-ть сотрудников).
Заместитель генерального директора, Нач. отдела по связям с общественностью, маркетинга и досуга, Специалист отдела маркетинга, Исполнительный директор, Начальник службы досуга и развлечений, Заместитель директора по АХЧ, Начальник отдела кассовых операций, Экономист отдела экономики и планирования, Кассир валютной кассы, старший кассир валютной кассы, Экономист отдела денежного обращения, Заместитель командира роты по воспитательной работе скрыть
Обновлено 15 марта
По договоренности 37 лет Геленджик готов к переезду в Москву стаж 12 лет и 8 месяцев
Директор 1 год (по февраль 2017)
ООО "ТПС"
Выполнение работ на объектах АО "Транснефть-Терминал" г. Новороссийск, ПЛ "Грушовая"
Заместитель директора, Заместитель генерального директора по строительству, Заместитель главного инженера (Руководитель объекта), Директор по строительству, ЗАО Южное горно-строительное управление (ЗАО ЮГСУ), Ведущий инженер ПТО, Заместитель начальника ПТО, Начальник ПТО, Начальник ПЭО, Горный мастер, Заместитель начальника строительного участка скрыть
Обновлено 15 марта
27 000 Р 40 лет Геленджик стаж 1 год и 7 месяцев
Секретарь-референт генерального директора 1 год и 7 месяцев (по настоящее время)
санатория «Солнечный берег» ВОС
Коммуникабельность, ответственность, пунктуальность, опрятность, приятная внешность, исполнительность, доброжелательность, дисциплина, самоорганизация, умение быстро принимать решения, стессоустойчивость.
Обновлено в 16:07
50 000 Р 48 лет Геленджик готов к переезду Английский (Базовый) стаж 23 года и 11 месяцев
Главный инженер 2 года и 8 месяцев (по январь 2018)
Филиал АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" санаторий "Солнечный"
Руководство технической службой санатория, ведение технической документации, взаимодействие с аппаратом управления АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" и контролирующими органами (Ростехнадзор, МЧС), составление плана ремонтов, бюджета и плана закупок материалов и услуг технической службы на будущий год, подготовка пакета документов для осуществления конкурсных закупок материалов и услуг (работ – ремонтных и ТО) на электронных площадках в соответствии с утвержденными бюджетом и планом закупок, заключение договоров обслуживания пожарной сигнализации, ТО и ремонта автомобилей и медицинского оборудования, оборудования котельной, своевременная поверка контрольно-измерительного оборудования, выполнение текущих ремонтных работ собственными силами, контроль выполнения ремонтных работ подрядными организациями, исполнение бюджета и выполнение намеченных программ (ремонта, производственной, технологической безопасности и прочее). Как результат - планомерное проведение ремонтных работ всех зданий, сооружений, коммуникаций в соответствии с утвержденными Центральным аппаратом программами, поддержание медицинского оборудования, автомобильной техники, систем пожаробезопасности и оборудования котельной в рабочем состоянии, своевременное представление отчетной документации в ЦА, освоение бюджета согласно утвержденным параметрам и плану закупок, поднятие в рейтинге санаториев системы АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" с последнего - девятнадцатого на восьмое мест
Начальник отдела снабжения, Начальник службы материально-технического снабжения, Заместитель генерального директора по общим вопросам, Заместитель генерального директора по общим вопросам, От инженер по снабжению до коммерческого директора скрыть
Обновлено в 16:07
60 000 Р 48 лет Геленджик готов к переезду Английский (Базовый) стаж 23 года и 11 месяцев
Главный инженер 2 года и 8 месяцев (по январь 2018)
Филиал АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" санаторий "Солнечный"
Руководство технической службой санатория, ведение технической документации, взаимодействие с аппаратом управления АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" и контролирующими органами (Ростехнадзор, МЧС), составление плана ремонтов, бюджета и плана закупок материалов и услуг технической службы на будущий год, подготовка пакета документов для осуществления конкурсных закупок материалов и услуг (работ – ремонтных и ТО) на электронных площадках в соответствии с утвержденными бюджетом и планом закупок, заключение договоров обслуживания пожарной сигнализации, ТО и ремонта автомобилей и медицинского оборудования, оборудования котельной, своевременная поверка контрольно-измерительного оборудования, выполнение текущих ремонтных работ собственными силами, контроль выполнения ремонтных работ подрядными организациями, исполнение бюджета и выполнение намеченных программ (ремонта, производственной, технологической безопасности и прочее). Как результат - планомерное проведение ремонтных работ всех зданий, сооружений, коммуникаций в соответствии с утвержденными Центральным аппаратом программами, поддержание медицинского оборудования, автомобильной техники, систем пожаробезопасности и оборудования котельной в рабочем состоянии, своевременное представление отчетной документации в ЦА, освоение бюджета согласно утвержденным параметрам и плану закупок, поднятие в рейтинге санаториев системы АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" с последнего - девятнадцатого на восьмое мест
Начальник отдела снабжения, Начальник службы материально-технического снабжения, Заместитель генерального директора по общим вопросам, Заместитель генерального директора по общим вопросам, От инженер по снабжению до коммерческого директора скрыть
Обновлено в 11:29
По договоренности 43 года Геленджик готов к переезду Английский (Базовый) стаж 24 года и 5 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам 8 месяцев (по настоящее время)
ОАО Санаторий "Голубая даль"
Главный бухгалтер, Бухгалтер 1 категории, Кладовщик, Водитель скрыть
Обновлено 19 июня
По договоренности 43 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 15 лет и 10 месяцев
Руководитель проекта 3 года и 8 месяцев (по октябрь 2016)
ООО Компания «ИНКОМТЕХ»
- Руководство проектами строительства; - Ведение и сопровождение исполнительной документации по объекту; - Комплексный экономический анализ проектов.
Заместитель директора, Начальник сметно-договорного отдела, руководитель тендерной группы, Ведущий специалист отдела инвестиций и социально-экономических программ, Главный экономист, Экономист скрыть
Обновлено 17 июня
50 000 Р 34 года Геленджик Английский (Разговорный) стаж 13 лет и 11 месяцев
Начальник юридического отдела 2 года и 5 месяцев (по март 2018)
ОАО "Кубаньгазификация" (поставка сжиженного углеводородного газа населению, управление АГЗС)
Правовое обеспечение организации работы предприятия: экспертиза локальных нормативных актов; согласование гражданско-правовых договоров и государственных контрактов любой сложности (вкл. составление протоколов разногласий и участие в АС КК по урегулированию договорных споров); согласование технической документации; переписка с организациями; исковая и претензионная работа, судебная (мировые суды и суды общей юрисдикции) и арбитражная практика во всех судебных инстанциях; удовлетворение требований по искам о признании недействительными сделок, решений государственных органов. Возмещение НДС. Работа с УВД, ОБЭП, ФССП, УФАС, налоговыми органами, Ростехнадзором, Инспекцией труда, Прокуратурой, подача заявлений в рамках уголовных и административных дел и др., формирование пакетов документов, связанных с участием в исполнительных производствах, ведение дел о признании юридических лиц несостоятельными (банкротами). Выдача доверенностей. Оформление строительной и земельной документации любой сложности. Консультирование работников предприятия по юридическим вопросам. Раскрытие информации эмитента в ФСФР (ЕЖО, списки аффилированных лиц, ГОС, ВОС (любые изменения в учредительные документы и в ЕГРЮЛ) и т.д. по холдингу). Формирование документации в сфере разработки полезных ископаемых на карьерах организации, лицензионное право, СРО, проекты в рамках мелиоративных мероприятий. Участие в тендерах, подготовка соответствующей документации. Работа с банковскими организациями (пакеты для открытия и закрытия счетов организации, кредитования, банковской гарантии, ипотеки и т.д.). Постановка транспортных средств и самоходных машин на учёт в ГАИ и Гостехнадзоре соответственно. Торги по 223-ФЗ. Работа с Министерствами и Департаментами города и края.
Начальник юридического отдела, Начальник юридического отдела, Заместитель начальника юридического отдела, Юрисконсульт, Начальник юридического отдела, Директор, юрисконсульт, Юрисконсульт, Юрисконсульт, Помощник юриста, Менеджер по обучению клиентов скрыть
Обновлено 3 июня
60 000 Р 52 года Геленджик стаж 22 года и 2 месяца
Главный бухгалтер 1 год и 4 месяца (по настоящее время)
АО "Пансионат "Геленджикская бухта"
Ведение различных участков учета, налоговый учет, в том числе НДС и налог на прибыль (18 ПБУ), бухгалтерская, статистическая, налоговая отчетность. Размещение информации и документов на МВ-портале, подготовка документов для Совета директоров, договоров, локальных нормативных актов.
Ведущий специалист группы методологии налогового учета, Менеджер, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.