Резюме «Гид» в Геленджике

Найдено 68 резюме
После регистрации будет доступно 88 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 25 мая
По договоренности 46 лет Кабардинка готова к переезду в Сочи Английский (Разговорный) стаж 15 лет и 2 месяца
Психолог, полиграфолог 15 лет и 2 месяца (по октябрь 2010)
Органы внутренних дел Новосибирской области
Психологическая диагностика, консультирование и коррекция сотрудников ОВД и членов их семей, проведение занятий по психологической подготовке, ведение текущей и отчётной документации. Проведение психолог-физиологических исследований на полиграфе кандидатов на службу и граждан в рамках уголовных дел. Неоднократно поощрялась руководством ОВД за отличные показатели в работе. Награждена грамотой министра МВД за вклад в борьбу с преступностью. Вышла в отставку в звании майора милиции.
Обновлено 5 июля
По договоренности 30 лет Геленджик Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 11 лет и 7 месяцев
Менеджер дилерского отдела 3 года (по май 2018)
Окна Баринофф
Продажи пластиковых, деревянных и алюминиевых окон. Поиск и привлечение дилеров к сотрудничеству, B2B-продажи, выход на ЛПР. Полное ведение клиента, заключение договоров, встречи, переговоры, контроль доставки и производства заказов. Работа с клиентами по Москве, области, регионам. Продвижение продукции в сети Интернет. Анализ конкурентной среды.
Руководитель проекта по открытию крафтового бара, Менеджер по продажам. Home office, Менеджер по продажам, Прораб, Менеджер по продаже продукта, Менеджер по продажам кровельных материалов скрыть
500 Р за вакансию в Геленджике
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru
Обновлено 5 июля
По договоренности 51 год Геленджик готов к переезду Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Французский (Базовый) скрыть стаж 29 лет и 8 месяцев
Начальник производственно-технического отдела 5 лет и 9 месяцев (по настоящее время)
ООО "Юг-Инжиниринг"
Руководство производственно-техническим отделом; анализ и согласование проектно-сметной документации с проектными институтами; анализ и расчет стоимости строительства; подсчет объемов строительно-монтажных работ по проекту; работа с субподрядными организациями (прием форм КС-2 и КС-3, ежедневный учет хода работ по объектам); инженерная подготовка объектов (в том числе разработка ППР); подготовка документации к сдаче объектов в эксплуатацию; календарное планирование работ; разработка договоров подряда; ведение технической документации по объектам (формы КС-2, КС-3, исполнительные, реестры выполнения, накопительные); оформление разрешительной документации на производство работ на городской территории (заявки на выполнение работ, ордера на выполнение работ); подготовка документации к сдаче объекта в эксплуатацию.
Главный технолог / Начальник отдела технологий строительного производства, Директор строительной компании, Главный инженер проекта, Начальник отдела технологий строительного производства, Начальник производственно-технического отдела, Инженер-строитель, Прораб, Прораб РСУ, Электрогазосварщик, мастер пром. базы, прораб, инженер ПТО, ОМТС, заместитель директора по коммерции, Электрогазосварщик скрыть
Обновлено 30 июня
По договоренности 53 года Геленджик готов к переезду стаж 19 лет и 8 месяцев
Инженер по технадзору 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Алеан Отель Менеджмент"
Контроль выполнения строительно-монтажных работ (демонтаж, кладка, гипсокартон, отделка, иженерные сети- сантехнические, вентиляции, кондиционирования, слаботочка) на строительном участке, согласно и в соответствии с проектной документацией. Оперативное решение технических вопросов. Проверка проектной и рабочей документации на соответствие. Контроль за ходом, качеством и сроками выполнения работ. Координация действий всех участников проекта, решение спорных вопросов, взаимодействие с сметно-договорным отделом компании. Приёмка выполненных работ и подписание КС-2, КС-3. Ведение переговоров и деловой переписки. Контроль и учёт за сопроводительной, исполнительной и иной документацией.
Инженер по технадзору, Главный инженер, Начальник участка, Начальник участка, Начальник участка подсобного производства скрыть
Обновлено 5 июня
По договоренности 27 лет Геленджик готова к переезду стаж 4 года и 7 месяцев
Экскурсовод 1 год и 2 месяца (по настоящее время)
Национальный Туроператор АЛЕАН
Проводить автобусные и пешие экскурсии.
Заместитель директора, Переводчик / фрилансер, Устный переводчик, Устный переводчик на Международной Кузбасской Ярмарке Уголь и Майнинг скрыть
Обновлено 1 июня
По договоренности 33 года Геленджик готова к переезду Английский (Базовый) стаж 11 лет и 3 месяца
Специалист-оценщик 1 год и 9 месяцев (по настоящее время)
ООО ломбард Благо кредит
Продажа финансовых продуктов (ссуд, займов, микрокредитов, страховок, дополнительных финансовых услуг); Оценка стоимости и опробирование изделий из драгоценных металлов, бытовой техники и электроники. Оформление и выдача займов. Реализация драгоценных металлов и бытовой техники. Работа с денежными средствами и первичной кассовой документацией; Работа с программой 1С.
Директор точки, Кредитный специалист, Старший администратор, Менеджер по продажам финансовых продуктов, Гид-трансфермен, Администратор ресторана, Оператор-кассир, Начальник АХО, Секретарь, Помощник руководителя/Офис-менеджер скрыть
Обновлено 24 мая
По договоренности 55 лет Геленджик Английский (Разговорный) стаж 10 лет и 4 месяца
Главный инженер 1 год и 1 месяц (по июль 2017)
ПАО Пансионат "Приморье"
Тех.руководство. Обеспечение содержания и контроля за надлежащим состоянием территории, зданий и сооружений, благоустройством; служебного и вспомогательного автотранспорта; сетей газо-, энерго-, водоснабжения и связи. Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, экологической безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечение своевременной взаимосвязь и офорения необходимых документов с внешними службами. Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль результата их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины.
Исполнительный директор, Главный Инженер, Главный инженер скрыть
Обновлено 22 мая
По договоренности 28 лет Геленджик готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург Английский (Базовый) стаж 5 лет и 6 месяцев
Agile coach 4 месяца (по настоящее время)
Достаевский
Agile-трансформация компании • Проведение тренингов по Agile, Scrum • Трекинг команд после обучения для успешного внедрения Agile практик, и формирования индивидуального процесса • Анализ нежелательных явлений, построение причинно-следственных связей для поиска корневых проблем • Стратегическое планирование и управление изменениями
Исполнительный директор, CEO, Руководитель отдела продаж, директор по продажам, Менеджер по работе с клиентами, Инженер-строитель, Мастер СМР скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 3 года
Исполнительный директор, CEO 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
По договоренности 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 3 года
Исполнительный директор, CEO 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 3 года
Исполнительный директор, CEO 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 9 мая
60 000 Р 28 лет Геленджик Английский (Базовый) стаж 3 года
Исполнительный директор, CEO 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
Good-seller
- результативно управлял бюджетом компании Проще говоря, изначально бюджетов никаких не было, сам продал, а далее использовал часть полученных ресурсов на маркетинг и найм людей - Управление командой (фасилитация, обучение, делегирование) Почти полностью обновил команду, что привело к 10 кратному росту производительности компании, обеспечил практически безболезненное увольнение ключевых сотрудников, которые "зазвездились" - Результативный HR (найм, подбор и организация найма) Нашёл и нанял ценных сотрудников, которые сейчас активно приносят прибыль компании - Система мотивации команд (разрабатывал системы KPI) Разработал систему мотивации, которая позволила уменьшить моё время и время собственника на контроль сотрудников без потери производительности, что позволило управленческому составу переключиться на стратегические задачи - Стратегическое планирование (использовал Impact map и гибкие стратегии) Благодаря гибкости стратегий за пол года протестировали более 3х продуктов, один из которых оказался высококонкурентным и полезным для клиента, что позволило существенно поднять продажи - Публичные выступления (выступал на бизнес конференциях "B2bbasis" и "Like центр Краснодар", которые сам и запускал. С помощью публичных выступлений привлекал в компанию клиентов, а также работал на бренд компании - Маркетинг (разрабатывал с командой гипотезы по каналам привлечения клиентов, анализировал успехи, отключал неэффективные каналы, вместо них тестировал новые, тем самым эффективно используя маркетинговый бюджет) - Переговоры (за время работы привлёк 4 качественных и постоянных партнера, а также решал все текущие проблемы компании: иногда "разруливал клиентские наезды", договаривался о выгодных условиях для компании, заключал сделки и др.) - Упаковка продуктов и услуг Перед запуском продаж формировал комплект услуг, которые могут предоставлять специалисты, работающие в компании и вновь нанятые. Оформил продающее коммерческое предложение и подготовил к продажам - Настроил и укомплектовал отдел продаж, настроил CRM - Оптимизировал работу персонала - Работа с удалёнными сотрудниками, имею навык управлять распределёнными командами, все вышеуказанные достижения были достигнуты в моём домашнем офисе, среди сотрудников основная часть находилась в Краснодаре, часть сотрудников в Воронеже, Нижнем Новгороде, часть из Украины и Белоруссии. Это позволило бизнесу довольно выгодно нанять узкопрофильных специалистов. - 4 раза вывел компанию из кризиса (финансового, юридического и кадрового) Пришёл в компанию менеджером по продукту в полностью новый бизнес с новой командой, не было ни коммерческих предложений, ни даже цен за услуги, собственник озвучивал их "практически наобум" и чётких предложений не было. Изначально в команде работало 6 человек, которые обслуживали 4 или 5 клиентов, они обеспечивали бизнес финансами на тот момент. Директором и руководителем был собственник. За первые пол года я адаптировал некоторые бизнес процессы, частично начал заниматься продажами и упаковал продукты (которые могла обеспечивать команда) в Google Docs, с которого начались первые продажи. Затем собственник решил организовать бизнес конференцию "B2b basis" в Краснодаре и предложил мне полностью на себя взять её организацию. Несмотря на то что организовать всё у меня получилось. Конференция была очень убыточная (-250 тыс.), куча потерянного моего времени и ошибочная гипотеза, что с неё будет польза (провал был также по причине отсутствия у меня навыков по организации такого рода событий, я делал это впервые, и многих других нюансов таких как перенасыщенность подобных мероприятий в Краснодаре той весной) и директор предложил закрывать компанию. Так как мне нравилась работа и система организации, я вызвался спасти компанию, взяв управление на себя, собственнику не было никаких рисков и он решил мне довериться. Я организовал команду и мы сделали несколько маркетинговых тестов, некоторые из которых оказались успешными и мы получили продажи, которые вытянули бизнес из кризиса. 2-ой раз столкнулся с проблемой, что продажи идут, а прибыли нет. В итоге сделал полный аудит по работе сотрудников, для этого внедрил в компанию систему удалённого проектного управления Kaiten, которая сделала бизнес прозрачным для меня и для собственника. В итоге это привело к безболезненному увольнению 2х сотрудников и заменой их на одного, что привело к 4х кратному повышению производительности и росту прибыли. Далее удалось полностью освободить собственника от бумажной рутины и прямого управления, он передал мне управление компанией. А его жену удалось избавить от работы с бухгалтерией (она прежде выполняла частично работу с документами) -нанял толкового бухгалтера на аутсорсе и аккаунт менеджера, частично также разгрузив себя от постоянного контакта и работы с текущими клиентами. За полтора последних месяца построил отдел продаж в компании, нанял и обучил менеджера, внедрил AMO CRM в компанию и аналитику источников привлечения автоматизировал с помощью маркетолога. Сейчас передаю бизнес собственнику, оставив ему полностью рабочую бизнес систему. Ухожу по причине того, что появились некоторые разногласия с руководствам, при этом у меня с ним отличные отношения и он может меня рекомендовать
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено 11 апреля
35 000 Р 18 лет Геленджик стаж 5 лет и 3 месяца
Офис-менеджер 10 месяцев (по настоящее время)
ооо «строй-инвест»
Встреча посетителей офиса. Организация собраний. Контроль расходов на офисные нужды. Снабжение сотрудников офиса всем необходимым для их работы. Приём звонков. Выполнение поручений руководства.
Обновлено 14 февраля
24 000 Р 28 лет Геленджик стаж 5 лет
Специалист по кадрам 4 месяца (по январь 2018)
ООО «МПЗ Окраина»
Ведение кадрового делопроизводства с численностью штата свыше 600 человек. Ведение воинского учёта, составление графика отпусков, больничные, трудовые договоры, заполнение трудовых книжек, работа по разработке локальных нормативных актов.
Ведущий специалист по кадрам, Старший инспектор по кадрам, Методист кинотеатра, Оператор ПК (верстка) скрыть
Обновлено 26 января
По договоренности 56 лет Геленджик готов к переезду стаж 33 года и 6 месяцев
Директор, главный инженер 33 года и 6 месяцев (по сентябрь 2016)
ООО"ПАРУС"
Опыт работы: инженер-экономист ОТиЗ - (Плесецкий космодром.) Юрист - Комплекса пищевых предприятий. С 1990 года Генеральный директор, гл.инженер предприятий: строительство, производство.(предприятие начиная.с 0 до 120-800 работников) Строительно-монтажные и ремонтные работы Коксохимической и Черной металлургии промышленности, пищевой пром-ти, гидротехнических сооружений-(берегоукрепительных, противооползневых мероприятий). Коммуникации и трубопроводы. Производство строительных материалов (шлакоблок, керамической плитки), производство керамической посуды- в Луганской области создание, строительство и запуск производства с"0".
Обновлено 14 января
По договоренности 51 год Кабардинка стаж 21 год и 5 месяцев
Заместитель директора 10 месяцев (по август 2017)
ООО пансионат "Сосновая роща"
Организация работы службы эксплуатации и технического надзора четырехзвездного отеля. Планирование и организация работ на строительном объекте. Взаимодействие с Заказчиком, субподрядчиками, технадзором. Работа с технической документацией. Корректировка проектов. Получение разрешений, согласований. Руководство линейными ИТР. Взаимодействие со всеми внутренними отделами организации (ПТО, Снабжение, проектировщики, бухгалтерия, сметный отдел). Контроль выполнения качества, объемов, сроков в соответствии с договорами, исполнительной документации. Контроль за соблюдением норм техники безопасности, требований организации труда, производственной санитарии и противопожарной защиты, законодательства об охране окружающей среды.
Заместитель главы по вопросам ЖКХ, промышленности, транспорта и связи, Главный инженер, Технический директор скрыть
Обновлено 16 декабря 2017
По договоренности 58 лет Геленджик готова к переезду стаж 1 год и 3 месяца
Бухгалтер, администратор 1 год и 3 месяца (по октябрь 2017)
Салон "Красота"
Ведение кассовой дисциплины, распределение обязанностей, руководство, отчетность.
Обновлено 14 декабря 2017
35 000 Р 38 лет Геленджик стаж 13 лет и 11 месяцев
Инженер 1 год и 11 месяцев (по апрель 2017)
ООО "Юг Холод Мастер"
Технико-коммерческий расчёт систем холодоснабжения. Составление и оформление технических заданий, развернутых коммерческих предложений. Подготовка договоров продажи и монтажа оборудования.
Инженер, Инженер-проектировщик, Инженер, Инженер скрыть
Обновлено 13 августа 2017
По договоренности 58 лет Геленджик готов к переезду в Москву, Сургут, Нижневартовск и еще 2 города стаж 32 года и 9 месяцев
Мастер, прораб, начальник участка, главный инженер 32 года и 9 месяцев (по май 2015)
разные
Производство СМР, ПГС, гидротехническое строительство, бетонные работы
Обновлено 1 июня 2017
По договоренности 33 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 12 лет и 5 месяцев
Управляющий торговой точкой 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ИП Харченко А.И.
- Взаимодействие с поставщиками, составление заказов, документооборот; - прием и отпуск товара. Оформление приходов товара; - управление персоналом, обучение персонала профессиональным знаниям в области оптики, основам продаж и мерчендайзинга; - консультации клиентов при подборе оправ очковых линз, оформление и сопровождение заказов; - прием и выкладка товара согласно нормам мерчендайзинга; - ведение внутренней отчетности в crm-системе, отправка ежедневных фонансовых отчетов в головной офис; - выполнение поставленного плана продаж; - контроль за поступлением денежных средств и дебиторской задолженностью.
Специалист по работе с ключевыми клиентами, Менеджер – консультант ЗАО Банк Русский Стандарт, Управляющий, Администратор-управляющий, Менеджер по продажам авто, Администратор-управляющий скрыть
Обновлено 1 июня 2017
По договоренности 33 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 12 лет и 5 месяцев
Управляющий торговой точки 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ИП Харченко А.И.
- Взаимодействие с поставщиками, составление заказов, документооборот; - прием и отпуск товара. Оформление приходов товара; - управление персоналом, обучение персонала профессиональным знаниям в области оптики, основам продаж и мерчендайзинга; - консультации клиентов при подборе оправ очковых линз, оформление и сопровождение заказов; - прием и выкладка товара согласно нормам мерчендайзинга; - ведение внутренней отчетности в crm-системе, отправка ежедневных фонансовых отчетов в головной офис; - выполнение поставленного плана продаж; - контроль за поступлением денежных средств и дебиторской задолженностью.
Специалист по работе с ключевыми клиентами, Менеджер – консультант ЗАО Банк Русский Стандарт, Управляющий, Администратор-управляющий, Менеджер по продажам авто, Администратор-управляющий скрыть
Обновлено 1 июня 2017
По договоренности 33 года Геленджик готова к переезду Английский (Базовый) стаж 12 лет и 5 месяцев
Управляющий торговой точки 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ИП Харченко А.И.
- Взаимодействие с поставщиками, составление заказов, документооборот; - прием и отпуск товара. Оформление приходов товара; - управление персоналом, обучение персонала профессиональным знаниям в области оптики, основам продаж и мерчендайзинга; - консультации клиентов при подборе оправ очковых линз, оформление и сопровождение заказов; - прием и выкладка товара согласно нормам мерчендайзинга; - ведение внутренней отчетности в crm-системе, отправка ежедневных фонансовых отчетов в головной офис; - выполнение поставленного плана продаж; - контроль за поступлением денежных средств и дебиторской задолженностью.
Специалист по работе с ключевыми клиентами, Менеджер – консультант ЗАО Банк Русский Стандарт, Управляющий, Администратор-управляющий, Менеджер по продажам авто, Администратор-управляющий скрыть
Обновлено 1 июня 2017
По договоренности 33 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 12 лет и 5 месяцев
Управляющий торговой точки 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ИП Харченко А.И.
- Взаимодействие с поставщиками, составление заказов, документооборот; - прием и отпуск товара. Оформление приходов товара; - управление персоналом, обучение персонала профессиональным знаниям в области оптики, основам продаж и мерчендайзинга; - консультации клиентов при подборе оправ очковых линз, оформление и сопровождение заказов; - прием и выкладка товара согласно нормам мерчендайзинга; - ведение внутренней отчетности в crm-системе, отправка ежедневных фонансовых отчетов в головной офис; - выполнение поставленного плана продаж; - контроль за поступлением денежных средств и дебиторской задолженностью.
Специалист по работе с ключевыми клиентами, Менеджер – консультант ЗАО Банк Русский Стандарт, Управляющий, Администратор-управляющий, Менеджер по продажам авто, Администратор-управляющий скрыть
Обновлено 1 июня 2017
По договоренности 33 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 12 лет и 5 месяцев
Управляющий торговой точки 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ИП Харченко А.И.
- Взаимодействие с поставщиками, составление заказов, документооборот; - прием и отпуск товара. Оформление приходов товара; - управление персоналом, обучение персонала профессиональным знаниям в области оптики, основам продаж и мерчендайзинга; - консультации клиентов при подборе оправ очковых линз, оформление и сопровождение заказов; - прием и выкладка товара согласно нормам мерчендайзинга; - ведение внутренней отчетности в crm-системе, отправка ежедневных фонансовых отчетов в головной офис; - выполнение поставленного плана продаж; - контроль за поступлением денежных средств и дебиторской задолженностью.
Специалист по работе с ключевыми клиентами, Менеджер – консультант ЗАО Банк Русский Стандарт, Управляющий, Администратор-управляющий, Менеджер по продажам авто, Администратор-управляющий скрыть
Обновлено 1 июня 2017
По договоренности 33 года Геленджик Английский (Базовый) стаж 12 лет и 5 месяцев
Управляющий торговой точки 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ИП Харченко А.И.
- Взаимодействие с поставщиками, составление заказов, документооборот; - прием и отпуск товара. Оформление приходов товара; - управление персоналом, обучение персонала профессиональным знаниям в области оптики, основам продаж и мерчендайзинга; - консультации клиентов при подборе оправ очковых линз, оформление и сопровождение заказов; - прием и выкладка товара согласно нормам мерчендайзинга; - ведение внутренней отчетности в crm-системе, отправка ежедневных фонансовых отчетов в головной офис; - выполнение поставленного плана продаж; - контроль за поступлением денежных средств и дебиторской задолженностью.
Руководитель направления интерьерное стекло, Специалист по работе с ключевыми клиентами, Менеджер – консультант ЗАО Банк Русский Стандарт, Управляющий, Администратор-управляющий, Менеджер по продажам авто, Администратор-управляющий скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.